Nos articles partagent des méthodes concrètes pour transformer des tableurs confus en outils de décision clairs. Parce que chaque entreprise mérite de comprendre ses chiffres.
J'ai vu trop d'entrepreneurs brillants perdre des heures sur Excel sans vraiment comprendre où va leur argent. Un client m'a dit un jour qu'il avait l'impression de piloter son entreprise dans le brouillard.
La modélisation financière, ce n'est pas juste des formules compliquées. C'est une façon de poser des questions à vos données et d'obtenir des réponses qui vous aident vraiment. Quand vous anticipez vos flux de trésorerie pour les six prochains mois, vous dormez mieux.
Dans nos articles, on partage ce qui marche vraiment. Pas de théorie inutile, juste des techniques testées sur le terrain depuis 2019.
Des situations réelles, des solutions pratiques. On apprend mieux avec des exemples concrets qu'avec des concepts abstraits.
La plupart des modèles ignorent la saisonnalité. Pourtant, un commerce de détail en décembre n'a rien à voir avec février. On vous montre comment intégrer ces variations sans vous compliquer la vie.
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Commencer simple, puis ajouter de la complexité quand c'est nécessaire. Cette approche progressive évite de se retrouver avec un monstre ingérable. Des exemples précis inclus.
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Personne ne peut prédire l'avenir, mais on peut s'y préparer. Un scénario optimiste, un réaliste, un pessimiste. Cette méthode a sauvé plusieurs entreprises pendant les périodes difficiles de 2024.
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Analyste financière principale
Après douze ans dans la finance d'entreprise, Léonie aide maintenant les PME à structurer leurs modèles. Elle transforme les données complexes en tableaux de bord que tout le monde peut comprendre. Son truc préféré : les graphiques qui racontent une histoire.
Formatrice en modélisation
Margaux croit que n'importe qui peut apprendre à modéliser ses finances. Elle rédige des articles détaillés avec des captures d'écran et des explications étape par étape. Son objectif : rendre accessible ce qui semble compliqué au premier abord.